建立健全薪资激励考核体系
，实行分之合的精细化治理体系
，让合长当老板
，普通员工也是老板
，就是责任共担
，利益共享的薪酬体系。

实行现代化治理体系逐步增加员工岗位股的数量
，让更多的员工加入治理
，加入决策。

提高员工自身价值是我们的事情目标
，培养人才和培养接班人也是我们各级治理者的事情职责
，训练科目是是员工的学习教材
，打造培养人才的流水线是公司的战略目标
，让员工提升自身价值和技术
，使员工终身受益
，终身就业的资本。

让家文化深深扎在每一个员工的心里
，孝怙恃之心
，孝怙恃之身
，孝怙恃之志
，积品德善是华能及格员工的标准
，将来k8凯发天生赢家的最高奖项就是“品德模范”
，也是来华能的准入条件。